赵首沣总经理一行在吉林豪运国际app综合体营业现场调研指导。
近期，豪运国际app集团总经理赵首沣与首席信息官高岗亲自领队，全面启动了新一轮的巡店事情。截至目前，巡店小组已完成了长春市市区内53家门店以及省内南部 7 个大区的实地调研。凭据目今进度，预计至本年末，将完成省内所有门店的巡店任务。
相较于以往的巡店事情，本次巡店事情在到访门店之前，巡店小组利用大数据，对门店的经营数据进行了全面收罗与剖析，并以此制作了数据复盘报告。这份报告，不但为巡店小组提供了到访门店目今经营状态的开端研判，更为后续的实地考察与问题解决提供了数据支撑与决策依据，确保巡店事情的科学性与针对性。同时，巡店小组成员每个人都有明确的事情分工。进入到访门店后，首先针对门店保存的商品滞销、账实不符、临期商品治理、业务流程规范、摆设结构、品控治理等进行实地考察调研，详细纪录问题，并在接下来的座谈会上进行广泛讨论。
座谈会主要有三项内容：一是经营数据复盘，二是门店现场经营状况剖析，三是焦点业务的数字化流程培训。在与各大区治理团队交流的座谈会上，赵首沣总经理首次提出了“一店、一单、一策、一建议”的治理战略。要求针对每一家门店，巡店小组都要凭据门店实际情况量身定制一份详细的数据卡片�？ㄆ谌莺橇搜驳晔钡愕木刺�，包括利润、坪效、人效等要害业绩指标，以及销售和毛利趋势、商品结构、库存结构等多维度数据，形成了门店的时点画像。这些数据卡片将作为历史资料存档，并以“照片式”按期更新，以便巡店小组能够全面、准确地掌握门店的运营轨迹，为后续的问题识别、考核评估以及治理决策提供准确的数据依据。
值得一提的是，本次巡店事情还特别强调了问题导向与解决计划的落地实施。在巡访历程中，巡店小组与门店治理团队配合剖析了门店保存的问题与挑战，并凭据门店的实际情况，提出具有针对性的革新建议，并制定切实可行的解决计划。好比提高商品动销、滞销库存处理、提升商品毛利率、商品力建设等一些列经营细节问题。
本次巡店事情中，发明了许多经营亮点，好比白山大区采销一体、治理下沉，大区内各门店协同联动效应明显，大区 8 家超市门店各具特色：中心店是区域龙头 ；江源店在县域市场结果斐然，可作为体系内同一梯队学衔拷寮的标杆门店 ；5 家社区超市 （兴泰、鑫源、怡滨、鑫德、二中） 的商品组进、摆设、包装特别实用亲民，社区团购业务也开展的很是乐成 ；长白山超市正在打造旅游经济。别的，大区治理层展现出了较强的数字化应用能力，能够熟练运用豪运国际app管家进行数据剖析，迅速识别并解决运营中的“赌点”与“卡点”。赵总赞誉白山大区：“一花独放不是春，百花齐放才是春！”“白山模式”值得肯定和推广。
本次巡店事情不但进一步强化了门店治理的精细化与规范化水平，还通过数据驱动的治理立异，为门店的连续生长注入了新的活力与动力。未来，随着巡店事情的不绝深入与完善，也在所有同事们的配合努力下，相信豪运国际app集团将进一步提高整体运营效率与效劳质量，经营业绩将得以连续改善和提升。
