——于志良总经理在豪运国际app卖场“不忘初心、牢记使命”主题教育党课上的讲话（节�。�
编者按：在豪运国际app卖场“不忘初心、牢记使命”主题教育中，豪运国际app集团总经理，豪运国际app卖场党委书记、董事长、总经理于志良作了专题党课领导，系统解读了主题教育的重大意义、基础任务、总要求和具体目标，结合企业实际对“初心”“使命”进行了精准阐释，对党员和治理人员守初心、担使命提出了具体要求。
党的十九着述出在全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的安排，是用新时代中国特色社会主义思想武装全党、推进新时代党的建设、坚持党同人民群众血肉联系、实现党的十九大确定的目标任务的“四个迫切需要”，结合企业事情实际，我们要力戒形式主义，不可做样子，走过场，搞虚把式，要实实在在，知行合一，要落实到具体事情中，解决好事情者（员工）、相助者（供应商）、消费者最为关切的问题，使我们能够成为“不忘初心，牢记使命”的继续者，使他们能够成为“不忘初心，牢记使命”主题教育的最大受益者。
今天，我们组织“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课，就是为了让宽大党员和各级治理人员重拾初心、坚守初志、铭记初始，无论走多远都不忘记来时的路，都不忘记当初为什么出发，肩负起为实现中华民族伟大再起的历史使命。党的初心和使命是为人民谋幸福、为民族谋再起。对我们来说不可空谈“人民”，要将“人”理解为人群，“民”理解为民众，具体讲就是你的周边人，就是事情者、相助者、消费者等效劳工具。对企业来说，初心和使命就是为员工谋幸福、为企业谋生长、为社会创财产，为相助者创立良好的事情情况，为消费者提供种种美好体验。为员工谋幸福，就是践行共建共享生长理念，千方百计增加员工收入同时更关注员工生长成才；为企业谋生长，就是努力实现企业健康、快速、连续的高质量生长，这是员工幸福的包管也是企业生长要求，只有企业生长好之上的一切才有意义；为社会创财产，这是责任继续，随着企业的快速生长，必须进一步提高回馈社会的能力，放大履行社会责任的示范效应。无论企业做多大、走多远，都不可忘记创业建店的本心，始终不忘效劳消费者、关爱事情者、满足消费者和回馈社会的使命，把为职工谋幸福、为企业谋生长、为社会创财产作为我们的使命，把做内行、在现场、敢继续作为实践途径、载体手段和有效抓手，做起而行之的行动者，不做坐而论道的清谈客，结合岗位实际拿出解决难题、提升效劳、挖潜增效、节能减排的具体步伐来，用业绩、用进步、用效果、用生长等彰显运动效果。
一要坚守初心提升效劳。企业因消费者而生，因事情者而兴，因相助者而成。没有消费者为谁效劳，没有事情者谁去效劳，没有相助者拿什么效劳？所以，我们必须要脑中有事，心中有数，行中有矩，事中有果。具体到事情上，效劳好相助者就是我们的初心：目今，有些供应商经营泛起困难，我们要连续优化营商情况，做实稳商事情，优化安商效劳，出台暖商步伐，将他们的诉求作为我们的追求，将他们的心动酿成我们的行动，真心看待，真诚效劳，真正解难，多指导，少指责，多帮带，不为难，业务上少指手画脚，多帮助，生活中多相同，多些舍身处地的换位思考，少些高高在上的衙门作派，锦上添花永远不如雪中送炭，只有现在雪中送炭，在你需要攻坚克难时他才不会跟你对着干，困难时相帮解决问题时才华相助。关喜好事情者就是我们的初心：“进了卖场的门，就是卖场的人”，卖场坚持一切依靠员工、一切为了员工，让员工分享企业的生长结果，除了物质上的体贴更注重生长上的眷注，引导员工多念书、精念书，用积极向上的企业文化濡养员工，用身边先进党员事迹引领员工，让员工快速生长、快乐生活，为宽大员工搭建生长成才空间和实现个人价值的平台。员工越是遇有困难越依靠企业，需要企业的体贴关爱，抱团取暖，共渡难关。作为各个团队的团长，各人要敬服好员工，关注员工的衣、食、住、行等等，对员工高标准严要求，想方设法提高员工技术，用自身导向引领员工。严爱相济，企业才会生生不息，团队才会人才辈出。效劳好消费者就是我们的初心：消费者是用脚来投票的，谁对他们卖力他们就会为谁买单，谁把他们放到心中他们就会走进谁的店里。面对日趋严峻的市场下行压力，治理人员要始终牢记不绝满足消费者与时俱进的个性化、体验化需求，走近消费者，了解消费者，感知消费者，研判消费者，引领消费者，凭据马斯洛人的需求条理理论，着眼消费升级不绝完善购物元素、社会元素和生活元素，牢固消费业态，充分消费体验，提升消费水平，提高消费层级，加速品牌优化，提升效劳质量，在提升人气中增强市场占有率，满足宽大消费者对美好生活的追求�；乩『蒙缁峋褪俏颐堑某跣模阂桓隼殖傻钠笠挡辉谟谧陨砩さ娜绾�，更在于履行社会责任的能力大与小。豪运国际app卖场已连续第13年举办庆七一万人大合唱，这已成为省市民营企业党建的响亮品牌，尤其今年规模更大、条理更高、影响更广，运动盛况更在央视新闻联播、吉林新闻、长春日报等主流媒体刊发，流传了党和政府的好声音，弘扬了社会正能量，实现了政治效应、经济效益和社会效益的全面丰收。
二要学习实践争当内行。没有理论指导的实践是盲目的,没有实践检验的理论是空洞的。学历代表已往，能力代体现在，学习力才代表将来。一个上进的员工肯定是会学习的员工，一个成熟的企业一定是学习型企业。经过多年企业文化熏陶，“不念书，就认输”已成为各人的自觉习惯，不少人出差、开会途中都带着几本书，眼界视野、能力素质也提升得很快。生长永无止境，竞争永不止步，要想勇立潮头，学习就不可停步，学思悟践行是一个循环往复螺旋上升的历程，学过了不即是学会了，学会了不即是能用了，能用了不即是做对了。念书与领悟、与消化、与转化、与应用另有很大差别。我们的企业规模越来越大、分工越来越细、涉及面越来越广，对治理人员要求也越来越高，你不但要做你本专业的内行，还要做相关行业的内行，这样才华提高事情效率、才华当好领导，有胆量去领导别人，指导别人才有底气、说话才硬气，做事才华让人佩服。一个好的领导不但靠位置、靠权威，更要靠能力、靠人格魅力、靠你的品德修养去领导人。要学好习近平新时代中国特色社会主义思想，做守初心担使命的践行者，还要掌握本岗位上以及相关岗位上的知识，不但当专家，更要当杂家。补漏趁天晴，学习趁年轻。世间万物，存乎一心，只要想学，只要用心，永远不晚。
三要行走在现场求真务实。对豪运国际app卖场来说，最大的危害就是各级治理人员脱离现场，脱离你的效劳工具，会导致瞎指挥、不作为。只有行走在现场，才华同我们的事情者、相助者、消费者密切联系，打成一片，知其所想、晓其所求，才华结成支撑企业生长最牢固的关系体。一个企业健康生长，必须得有一个说实话、办实事、重实效的良好气氛，得有一种重视节俭、摒弃虚浮的企业精神，得有一个讲究实际、注重实效的人心导向。多年前卖场就提出“磁砖不即是磁性”，再好的瓷砖装饰对消费者没有吸引力也没什么用，不要太过装修，做正确的事和正确的做事，追求正确的生长结果，坚持节俭办企，开展精细核算，在经营运动中既注重营销，又考虑营养，营销更多的偏重于人气，营养则偏重于财气，只有具有营养的营销才会盈利。求真务实对企业来说很重要的一点就是治理人员行走在现场，这个现场不可是你治理的现场，还应该是需要你关注的现场，问题在现场解决，任务在现场落实，事情在现场推进，经验在现场积累，员工在现场培养，效劳在现场体现，形象在现场塑造，能力在现场提升，这就是“现场有神灵”。关于治理人员来说，现场就是职场、就是考场、就是赛场，就是你的办公场，就是你的竞技场，就是你的才艺场，就是你的展示场，也是你的“初心”“使命”实践场，每名治理人员都是效劳员，别把自己当成一个小干部，小手一背颐指气使，谁都想怼。当你一个手指指向别人时，四个手指是对着自己的。凡事要换位思考，将心比心，己所不欲勿施于人，要时刻摆正自己的位置，效劳好你的事情者、你的相助者、你的消费者，这些才是你要密切联系的身边人，这也是你应该践行的初心与使命。
四要敢于继续善于作为。目今，我们进行的是凭据曹总的要求打造“既是长春的、也是世界的；既是民族的，也是人类的”巨型商业航母的伟大梦想，为之斗争的是留下荫及子女子孙可传承祖业的伟大工程，努力扛起“员工富足、企业兴旺、社会生长”责任的伟大事业，尤其是在经济萧条、市场低迷的形势下，需要拿出迎难而上、披坚执锐的精神与种种倒运因素进行伟大斗争，在这个伟大实践中治理人员都要继续尽责，继续作为。企业的生长需要每名员工去想事、爱管事、肯做事、敢担事、做成事。一个企业如若没人管事，一定会失事，人人不管事，一定会肇事。关于卖场如此大的生长基数来说，再大的困难除以三万名员工，都会酿成小事，再小的隐患乘以三万名员工，都会酿成大事。所以，企业需要3万名员工配合出谋划策、尽心尽力、继续作为。一个不肯继续、不会继续、不可继续的人不会成事，一个缺少继续劲头、缺少继续精神、缺少继续气氛的企业同样不可乐成。企业要想员工继续，就要为员工担保，让继续者有荣誉，让斗争者有模范，让失误者有时机。尤其各级治理人员要带动继续，治理者的代名词就是继续者，不敢继续就不可担责，不可担责就不可担当，岗位还要你何用？继续就会被继续，支付就会被支付，这是辩证统一的关系，只有先为别人支付，别人才会为你支付。只有为企业继续了，企业也才会更为你去继续。
五要严守规则自警自省。君子爱财取之有道，人总是因不满足而失足。廉而不勤会误事，勤而不廉会失事，不廉不勤会坏事，又廉又勤干成事。原则的“则”由贝字和利刀组成，意寓不坚持原则，你就把贝给了别人，把刀留给自己�？砍雎羝笠道婊蝗「鋈死娴男形�，不但不可恒久，还会为人所不耻，更会被企业所抛弃。随着企业强势的逆势生长，各级治理人员，尤其是相关部分岗位人员被拉拢、被围猎、被攻陷的危害就越大。看待外界的围猎拉拢，一定要脑中有原则、心中有敬畏，做人有底线，要知道这是一个坑，不要被他们所捉弄、所把弄、所玩弄、所戏弄。要始终守好原则，守住底线，时刻算好经济账孰多孰少，算好名誉账孰轻孰重，算好家庭账孰好孰坏，不可因一时的纵�而留下一生的污点痛恨。各级治理者一定要经常去想，如何才华当好一个让相助者看得起、让事情者托付得起、让消费者信任得起、让企业重用得起、让周边人瞧得起的职业经理人，这“五得起”各人一定要在事情中经常默念，不但入脑入心，更入言入行，比照初心，对标使命，继续作为，做一名优秀的党员及治理者。
