1月8日，在豪运国际app集团2018-2019年度事情汇报会的第二天，凭据曹宁静董事长对2019年市场的研判与剖析，对2019年企业事情的战略性指导与要求，豪运国际app商业连锁召开“2019年重点事情安排会”，对2019年的人事、财务、经营、治理进行全面布署，豪运国际app商业连锁15个大区的区总、百货、家电、超市三大业态总经理以及总部13个部室的主管部长加入了本次集会。
会上，人力资源部总监宣辉宣布了2019年绩效考核计划，豪运国际app超市连锁副总经理喀晶平宣布了生鲜激励计划，商业连锁副总经理苏春焕对春节及店庆的事情要点进行安排，家电总部总经理刘军对元旦之后的家电销售进行了剖析与预警；超市连锁副总经理胡静春关于超市春节货源储备及摆设要求进行了解读；财务总监陈文杰对全面预算治理及签定资金宁静责任书进行了安排。
新的一年，商业连锁在治理上将试行区域总监治理步伐，在本次集会上，全质办主任刘晓宇宣布了区域总监职责。接下来对豪运国际app商业连锁在2018年开展的“百日专项行动”三次全笼罩检查结果进行了详尽的剖析与解读；长春区及外埠区区总划分与三大业态签定了2019年KPI指标责任书。
2019年，市场形势越发严竣，关于每一个企业来说都会面临着更多的压力与挑战，将如何开展新一年度的事情，如何完成集团下达的各项经营与治理任务？于惠舫总经理在总结中指出：商业连锁将凭据曹总对企业进一步强根固体的要求，全面增强经营质量与治理效率，建立高素质、专业性强的买手、卖手团队，增强自采自营，提高抗危害的能力，使企业坚持良性、健康的生长，才华从容面对市场，赢得新的胜利！
