全面提升企业运行质量，推行“只跑一次”革新，是于志良总经理交给豪运国际app卖场全体员工的一份新试卷。卖场上下所有商场部室立即开展调研事情，全员发动，全员行动，全员检测，广泛征求供应商意见，展开大讨论。截至目前，已征集意见建议70余项，推行多项流程简化革新，“只跑一次”初见效果。
于总指出：企业生长必须以总体运行质量最优为前提，而总体运行质量的提升又以各部分、各柜组的运行质量最优为依存。企业生长不可舍本逐末，而要舍末逐本，这个本就是商业的实质。商业的实质是效劳，而效劳的实质是效率和效益。要将“只跑一次”革新作为提升企业运行质量的“常态”，而非“失常”。全体员工都是“只跑一次”的践行者，也是受益者。
已往许多事情流程由于庞大繁琐，导致员工、供应商、消费者重复来、多次跑，久而久之就会爆发抵触心理，就会将流程的问题归因于有人故意拖延或耍权弄钱，使许多治理人员蒙上了不白之冤。通过“只跑一次”革新，减少不须要的流程，提高事情效率，提升事情能力。事情顺畅了，员工心情顺畅了，供应商及其雇员心情顺畅了，消费者的心情也顺畅了，品牌与信誉就会建立起来，治理的可信力和效率的作用力就会体现出来。同时，“只跑一次”也会减少许多资源的消耗，节约一张纸、一度电都是好事无量的好事。虽然“只跑一次”，可是收获无限。
卖场全体治理人员集会后，所有商场部室立即展开调研事情，自查自检并广泛征求供应商及其雇员的意见，第一阶段共提交整改建议71项。针对意见建议相比照较集中的部分，卖场经理办相继召开物业部、守卫部、业务部、企管部、财务部整改建议讨论会，邀请各商场相关效劳经理、业务经理配合讨论�；嵘掀杖攘�，各人畅所欲言，积极交换意见。
经过研讨，第一阶段“只跑一次”革新对31项事情流程进行了精简，减少上交纸质存留质料10份，减少签字流程33项。其中，现金卡（券）延期、施工证治理及返还、商场营业员见习及入职档案治理等流程的精简，明显提高了事情效率，获得了员工、供应商及主顾的一致好评。
