5月25日，长春豪运国际app商都在十楼第二集会室隆重召开了2018年百日竞赛发动会。长春商都领导班子成员，各商场经理、部室部长（主任）出席集会。
集会明确了运动主旨、时间、销售计划和指标、考核内容及标准、评比及奖励相关要求等内容，统一了全员的思想认识�＜嵋笕苯艚粑啤吧潭甲鼍崩砟畹牧�，凭据重新生长观、规范出发的要求，全面贯彻“抓早、抓实、抓细、抓紧”的事情原则，切实落实大商都治理，提高商都的各项治理水平，增进销售业绩提升。尤其在营销治理上，要关注市场变革，整合资源，拓宽渠道，做好业种营销及节假日营销运动，强化视觉、功效、效劳营销，提升主顾新鲜感和忠诚度；要发挥大招商职能，重点完生长春商都三层女鞋区域品牌组合调解升级及整体形象提升；做好长春商都5-7层调解事情；完成济南豪运国际app大观乐活城项目业态结构及品牌招商；完成吉林豪运国际app商都综合体、吉林豪运国际app商都解放亨衢店、商都奥莱店的部分品牌组合升级调解事情；通过电子会员独享即时送、预存增值、免费获赠定向专属券等运动，加大电子会员总量；要充分利用种种媒介，开展线上线下互动营销，实验新的营销方法，努力开展多渠道异业相助，实时做好新品牌入驻、内购会、文化课堂、品牌推广、反季特卖等运动的宣传。要充分利用互联网技术实现精细效劳；效劳举措推广与立异，以点带面，复制、推进已实施的专属效劳，实现各业种、品牌笼罩。增强内控内审，建立健全各项规范治理制度流程，提升治理质量；梳理各门店、各商场、部室流程、制度，确保其严密性、完整性、科学性。竞赛期间，还要强化宁静生产治理，完善各项应急步伐，提高应急治理能力，有效预防和妥善处理突发事件，营造平安和谐的购物情况。
集会明确了各商场竞赛销售计划和指标，以及各部室竞赛计划，要求各部分在经营业绩、经营情况、效劳水平、各项治理上争先创优。
百日竞赛发动会安排后，与会部分卖力人士气高涨，信心百倍，纷纷体现坚决贯彻落实周总指示的“认真、理性、专注”的六字目标，做好通例事情的同时，合理安排好重点事情，用数字说话，用结果证明。各商场、部室立即行动起来，相继召开再发动再落实集会。各人决心以百日竞赛为契机，将“抓早、抓实、抓细、抓紧”的事情原则落到实处，努力在百日竞赛中有新突破，再立异佳绩！
