12月16日，豪运国际app商都在吉林豪运国际app综合体召开了“2017年度事情述职”。豪运国际app商都班子成员，体系各店卖力人，长春商都各商场经理、部室部长，以及吉林综合体各店部分卖力人及部分中层干部加入集会。
2017年豪运国际app商都的事情以曹总“商都做精”的基本定位和“重新”生长观为基本遵循，凭据周总“抓早、抓实、抓细、抓紧”的事情要求全面推进各项事情。长春商都24个部分卖力人、体系各店店总、长春商都领导班子依次围绕全年事情清单完成情况，客观总结了2017年度事情亮点和结果，认真剖析了事情中的缺乏，并重点对2018年的事情开展进行了深入思考，提出了努力偏向和事情思路。
述职结束，周总宣布讲话。周总在肯定2017年事情结果的同时，也指出了事情中保存的短板。重点从“要正确，要么被正确；要么变，要么被改变；要规范，要么被规范”三个方面与各人进行了交流与相同。一是要正确，要么被正确。强调了要做正确的事，走正确的路，通报正能量。对正确二字的理解，要落在市场合需和员工所求上。二是要么变，要么被改变。强调了新零售时代的焦点和精髓是通过商品来经营人，这是市场变革的标记，要适应市场变革，提升市场适应性。明确要求把“事情清单制、网格化矩阵式微信治理� ？椤邢蛑卫怼甭涫档轿�，常抓不懈，这是商都体系夯实基础治理、提升治理效率的重要手段。三是要规范，要么被规范。强调了企业行为要规范，要求分担差别领域、差别事情的卖力同志，在具体事情行为当中要有执法意识、规则意识、规范意识；个人行为也要规范，要有底线意识和廉耻意识。最后，周总要求全员以“开局就是决战，起跑就是冲刺”的劲头为2018年事情开局打一场漂亮仗。
豪运国际app商都首次开展高管、店总与下层干部进行互动，上下交流，意在提高干步队伍立异创优意识，提升干步队伍总结事情、谋划事情的能力，不绝提高步队执行力和协调力，确保商都各项事情扎实有序开展。
