11月20日，豪运国际app卖场董事长、总经理于志良主持召开23周年店庆准备事情汇报暨发动安排集会，强调各单位要连续准备，全员加入，抢抓机缘，主行动为，全力确保卖场23周年店庆取得超预期乐成。
会上，首先各个经营单位卖力人从销售目标、特色运动、资源整合、培训组织、宁静检查、强化效劳等多个方面汇报了店庆准备情况。在听取各个经营单位店庆准备进度情况汇报后，于总高度评价了各商场、部室抢先抓早进行店庆准备的效果，在深刻剖析海内外形势对目今实体商业攻击影响基础上，从回应政府关注、集团关切、各界体贴以及增进自身生长等4个方面全面论述了搞好此次店庆对省市经济社会生长及社会各界的重要意义，引导宽大员工坚定对“购物中心+”生长模式、“做内行、在现场、敢继续”企业文化、超大型免费停车场、“两化四全”生长目标、“集体议事、绩效考核”适配实用治理体系等卖场独吞差别优势自信，以高昂有为精神状态做细做实各项准备。
关于做好店庆事情，于总强调，要承继店庆就是“广”+“大”的理念，不但各界到局面广、社会关注度广、资源整合面广，更要运动力度大、让利幅度大、社会影响大，围绕“商家收获几多、主顾加入几多、员工分享几多、社会认可几多”这一评判标准来组织此次店庆。要加大奖励激励，坚持目标激励、物质奖励、精神勉励相结合，商场和部室出台有效激励政策，充分调动全员积极性；要围绕商艺开展营销，对接主顾的需求偏好和兴趣喜好组织货物，打造场景，策划运动，实施效劳，提升治理，彰显实体商业体验特性；要全力整合资源，将最好人员、货物、政策、运动、平台等吸引到卖场；要强势宣传，线上线下全面发力，广而告之同时更做好调研评估，精准滴灌，确保人气为王；增强现场卫生情况清理检查，价格质量全面监督，确保店庆期间情况良好，增强消费者的体验感、舒适度和满意性；要确保宁静顺利，全面排查隐患，制定应急预案，增强相同协调，关注重要部位，做好拭魅战演练，通过全员勤勉敬业、内行继续确保店庆圆满顺利，为年底圆满收官，为明年各项事情顺利开局涤讪坚实基础。
