凭据“抓早、抓实、抓细、抓紧”的事情原则，2021年12月18日，济南豪运国际app召开了 2021 年度事情述职集会，常务副总经理李新志及班子成员、中层以上干部加入了集会。
会上，来自21个部分的34名卖力人及分担领导依次进行了述职。各部分准备充分，通过事例论述、数据说明、图片展示等方法对2021 年度事情完成情况、保存问题和缺乏、革新步伐和建议、2022年事情计划四部分展开述职分享。李总对列位述职人员进行了点评，对公司经营班子一直以来的努力耕作和勤勉敬业体现肯定和谢谢。并指出，公司在2021 年疫情重复的艰难市场情况中顶住压力，取得喜人的结果，十分不易。
会上，李总强调要全面落实集团生长战略定位，与市场生长同频共振，以科学生长为主题，以治理升级为主线，凭据“1333事情目标”开展各项事情的总体思路和生长目标。即“1”其中心：按豪运国际app集团曹宁静董事长“三星战略”的计划安排，发挥济南豪运国际app“中三星”的战略作用，全力打造济南豪运国际app商旅看法新花样为中心；“3”全思路：一是紧紧围绕曹宁静董事长提出的“适应市场求生存，驾驭市场求生长”，全面加入市场竞争；二是树牢治理事情为根、经营事情为本、全面深化运营治理；三是强化外部形象打造、内部文化梳理，全面塑造企业形象；“3”效安排：凭据豪运国际app商都体系周总“抓早、抓实、抓细、抓紧”的事情原则，抓好“3 效”。一是治理实效，转看法、提技术、见实效；二是营销见效，拉流量、拉气氛、拉活跃度，做好“八方面”的营销深耕；三是调解增效，做好“业态+、品牌+、商品力+”三个维度的调解；“3”个重点：宁静是一、学习转化和增收节支。
别的，李总还强调了党建事情相关事项及围绕年终大回馈、跨年、新年、店庆过年、开年事情做了系列安排和安排。
