2020年12月15日，豪运国际app商业连锁召开2020年度高管汇报会，总部班子及联席成员、长春及外埠各大区的区总、部分门店店总、店长划分对 2020年的事情进行总结，同时对2021年的重点事情进行汇报，超市合资人门店店长代表进行了经验分享 � ；嵘�，豪运国际app商业连锁全质办主任刘晓宇宣布了薄弱门店第一阶段验收结果 。
豪运国际app商业连锁于惠舫总经理指出，这次集会的立异思维，带来了新效果，让各人看到了纷歧样的理念，纷歧样的声音，说明了三件事：一是只有想不到的，没有做不到的 。偏向很重要，只要偏向正确，任何目标都可能实现 。二是抓重点，有取舍 � ；惚ê途且谎脑�，只要抓住重点事情，分派好人员和精力，有取有舍，就能有所效果 。三是程序一致，才华走得铿锵有力 。按计划完成了本次汇报，这不是一个人的努力，而是每个人都在遵守时间，各人都按规则效劳，按要求和指令做事，所能爆发的协力与影响超乎想象 。于总指出，2020年，无论是在疫情时期的防疫事情、保供稳价，以及在自采自营、提质增效等方面的事情，豪运国际app商业连锁各大区都努力拼搏，勇猛争先，各项经营治理取得了阶段性的结果 。
2021年，虽然疫情的影响逐渐转弱，但市场的困难水平反而增加，竞争的猛烈水平更大 。各店由于差别的定位，受疫情影响的水平纷歧样，恢复的周期也差别，年轻群体、35岁以上客层、老人和儿童客层疫情后的恢复期都差别，要一店一策，完善招商体系，招商除了求新，更要看运营能力 。已往许多消费者追求高等、名牌商品，疫情之后，消费需求爆发转变，我们在做自营商品时，地级、县级市门店可以把外地品牌逐渐充分到门店 。
不忘初心，方得始终 。治理者一定要永远与员工同呼吸、共命运、心连心，要害时刻冲得上去，以永不懈怠的精神状态和斗争姿态开立异局面 。新的一年，豪运国际app商业连锁要在集团班子的统筹安排下，围绕“四增一减一提升”三年生长计划，坚持以经营为中心，以市场为导向，以治理做包管，强调6个意识、做好4个增长点、利用好5个助力器 。全体员工鼓足劲头，开展好大干90天竞赛，圆满收官2020年，迎来2021年的开门红！
