3月18日，吉林豪运国际app商都召开视频集会，主要围绕“疫情后现状下经营事情的系统思考”进行分享，柜长以上干部通过钉钉手机软件参会学习。
针对疫情生长以来给人们带来的思维转变，总经理李新志从疫情规模转变、现状转变、步伐转变、心态转变、思想转变、行为转变逐一剖析，在面对疫情变革的同时，也深刻认识到� ；�。认为要强化全员� ；馐�，从阶段性影响调解为长期性影响，全面调解经营思路，把经营事情作为重点，适度调解事情节奏。并再次强调了曹宁静董事长在巡店时提出的关于衣饰类销售三个方面的重要指示，对全员提出十条要求：1.增加紧迫感，挺住压力千方百计抓销售，提升市场份额，提高占有率 ；2.控制本钱，压缩开支 ；3.重构营销思维，重建营销节点 ；4.除明令禁止的业态，要求在做好逐级审批后尽快复工 ；5.配合品牌做好线上销售事情，严控体外循环 ；6.构建“定心效劳”体系，同时做好会员效劳，以效劳促销售 ；7.做好争取政策补贴等政策支持事情 ；8.关注行业、品牌动态，夯实基�� ；9.做好集团、体系、地区三级自采事情，发挥企业自采优势 ；10.落实《春防事情计划》。最后，李总强调要凭据董事长始终坚持战略定力，增强必胜信心的指示要求，千方百计抓好销售� ；岷�，各店迅速行动，做好营销的两手准备，有针对性开展“春花烂漫”等促销运动的落实事情，凝心聚力，为抢占吉林市的市场份额连续斗争。
截至目前，吉林地区通过反季出清、打折、一口价等多种促销手段共计去化衣饰类库存1685万元，为供应商盘活库存资金，引进夏季新款提供了资助，为即将到来的店庆做好货物储备。在此期间，御龙湾地产积极做好四号楼的开盘事情，共计推出52套房源，并于两天进行分流开盘，开盘成交26套，销售金额1001万元，去化率抵达50%。截止到3月26日，四号楼共计成交32套，成交金额1223万元。
