为切实落实曹宁静董事长提出的“创收一点、争取一点、节约一点”的指导目标，深入贯彻于惠舫总经理强调的“能自己入手，决不过请”的事情原则。全面强化豪运国际app商业连锁精细化治理水平，营造“节能降耗、提质增效”良性气氛，引发全员立异创效意识，为企业高质量生长聚力赋能。豪运国际app商业连锁党委向各大区、各部分全体党员、干部、职工群众发出建议：

一、过好“紧日子”，凝聚共识绷紧弦

全体员工要充分认清目今形势，牢固树立过“紧日子”思想，增强责任意识和节约意识。充分认识推行节能降耗，既是包管企颐魅正常生产经营，提升竞争力的一定选择，也是企业适应市场需要，实现健康可连续生长的恒久之计。各大区要充分弘扬“家文化”，引发员工“主人翁”意识，从优化本钱治理、强化修旧利废、提升精细化治理等方面多措并举齐发力，将节能降耗落实在各个方面。

二、算好“本钱账”，精打细算控用度

各大区要深耕算账文化，引导宽大干部职工树立“随处算细账、事事控本钱”的看法，减少业务外包支出，自己能干的坚决自己干，集中力量办大事、办妥事，将本钱管控融入日常事情的方方面面
；要坚持“能修尽修，能用尽用”原则，坚决杜绝大手大脚、铺张浪费，从源头上控制好质料、设施设备的治理使用，做到物尽其用，让废旧物资焕发“新活力”。

三、把好“节约关”，点滴做起促新风

各大区要全面增强预算治理，加大对可控用度的控制力度，凭据年初制定的用度指标，逐月逐项进行月度目标剖析，从源头做好各项支出的把控，降低可控用度支出，确保每笔支出都用在“刀刃上”。全体员工要从现在做起、从自身做起、从身边事做起，杜绝身边的“跑、冒、滴、漏”现象，形成节约效劳、勤俭立业的良好习惯。

四、吹响“冲锋号”，全员行动勇继续

各大区要以《今日豪运国际app》报道的“小小洗手间 彰显大节约”一文为示范标杆，组织全员开展大学习、大讨论。各大区总经理作为“第一责任人”，要结合实际事情情况，制定本大区《节能降耗治理制度》，按期召开节能降耗专题研讨会，全面发发动工、充分依靠员工，通过头脑风暴，全员集思广益，群策群力，科学研判，精准出击，切实做到“一区一策”、“一店一策”
；总部后勤包管部要按期对各大区节能降耗事情情况进行考核评比，总结提炼典范的优秀案例，组织各大区学习借鉴。豪运国际app商业连锁全体员工要齐行动，以降本“毫厘”必争，增效“锱铢”必较的精神，助力企业在高质量生长的门路上行稳致远，阔步前行。